我認為班長(cháng)最基本要做到以下三點(diǎn):

一、以身作則

想讓隊員服你，你得有真才實(shí)學(xué)。規章制度，獎懲條例，排班考勤，處理問(wèn)題，指揮車(chē)輛，消防器材的認知與使用......務(wù)必先把自己打造成標兵！你才能教別人，指出他人工作中的不足。班長(cháng)的各項業(yè)務(wù)技能如果不如隊員，那么班長(cháng)的基本威信都樹(shù)立不起來(lái)，從而導致管理乏力。

二、一視同仁

堅持管理班組“公開(kāi)，公平，公正”的原則，處理問(wèn)題，分配工作，享受權利和待遇。一定得一視同仁，不搞親疏遠近之分。與隊員摸爬滾打、同甘共苦，必士氣大振。

三、以人為本

抱著(zhù)人之初，性本善的理念。對一些落后的，偷懶的隊員，逐個(gè)發(fā)現每個(gè)隊員的不足之處，辯證施治，重在攻心。取其精華，去其糟粕。制定一個(gè)又一個(gè)小目標，逐個(gè)逐步地實(shí)現。要有一種《士兵突擊》里紅三連，草原五班班長(cháng)老馬的態(tài)度。能把一個(gè)原來(lái)最弱的士兵許三多，培養成“兵王”的態(tài)度。不拋棄，不放棄。我想這便是堅持以人為本的較好的范例！

穩定的隊伍是保安公司運營(yíng)的基礎，一個(gè)又一個(gè)保安班長(cháng)只有將一個(gè)又一個(gè)保安班組維穩并正常運轉，保安班長(cháng)才會(huì )有最基本的價(jià)值！