為貫徹落實(shí)公司關(guān)于《2020年度工作任務(wù)和目標》的通知要求，根據公司董事長(cháng)和總經(jīng)理指示要求，進(jìn)一步明確各級人員職責，規范隊伍管理，對新年度各項經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)進(jìn)行部署安排，動(dòng)員分公司上下進(jìn)一步提振信心、鼓舞斗志，全力以赴完成好分公司新年度各項經(jīng)營(yíng)和管理任務(wù)目標。4月3日下午，押運分公司在公司三樓綜合會(huì )議室召開(kāi)以“立規矩、定任務(wù)、鼓干勁、上臺階”為主題的工作會(huì )議，市縣15個(gè)守押大中隊長(cháng)和分公司機關(guān)全體員工參加了此次會(huì )議。

會(huì )議中，副經(jīng)理楊新正宣讀有關(guān)近期工作中兩起違規違紀的處理通報；副經(jīng)理李威宣讀了《分公司作風(fēng)紀律整頓活動(dòng)總結》；副經(jīng)理鄭迎利宣讀《關(guān)于做好清明節安全管理工作的通知》和關(guān)于劉軍三名同志的任職命令；教導員陳新帶領(lǐng)參會(huì )人員解讀了公司下發(fā)的《2020年度工作任務(wù)和目標》，并對新年度工作中，分公司為基層中隊解決的一些意見(jiàn)建議和大家普遍關(guān)注的工資漲幅問(wèn)題進(jìn)行了詳細講述，并教育大家也深刻認識到公司對基層隊員的重視與關(guān)心關(guān)愛(ài)，要求各大中隊管理人員切實(shí)做好隊員的思想教育工作，不斷提高隊伍的凝聚力，時(shí)刻與公司、分公司保持高度一致。

會(huì )議中，結合公司下發(fā)的《2020年度工作任務(wù)和目標》，分公司班子成員和各大中隊長(cháng)分別與押運分公司經(jīng)理魏永鑫簽訂《2020年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標責任書(shū)》，將經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標層層分解，進(jìn)一步明確責任，促進(jìn)分公司各項業(yè)務(wù)發(fā)展再上新臺階。

會(huì )議最后，分公司經(jīng)理魏永鑫做了重要講話(huà)。他結合2020年度各項工作計劃和公司發(fā)展管理理念，對隊伍管理、槍彈車(chē)輛管理，督察職能權限、各項獎罰措施進(jìn)行了明確，提出了要求，立規矩，定任務(wù)，對分公司所有管理人員一把尺子量長(cháng)短，推動(dòng)形成分公司以上率下，狠抓落實(shí)的良好局面。他在會(huì )議中提出了三點(diǎn)要求：一是在分公司班子調整分工后，各級管理人員要盡快適應新的管理模式，要弄懂、吃透分工細則和精神，將業(yè)務(wù)分管和管理分工分清分細，分工后的管理體制，更精細更專(zhuān)業(yè)更順暢；二是各級管理人員干工作理清思路，改變作風(fēng)，工作中不能只顧低頭拉車(chē)，不抬頭看路，要認清當前公司形勢，緊跟公司的節奏。開(kāi)拓思路，結合工作實(shí)際勇于創(chuàng )新，自身定位清楚，認識到位，按制度落實(shí)，按規矩辦事，按程序管理；三是2020年度公司新增營(yíng)業(yè)資質(zhì)范圍有清分整點(diǎn)、自助設備加鈔，款箱寄存管理、消防設備維保，各大中隊在保障日常勤務(wù)工作的前提下，要積極作為，挖掘潛在市場(chǎng)，對在新業(yè)務(wù)發(fā)展中發(fā)揮積極作用的，分公司將根據新業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行獎勵。