圍繞公司領(lǐng)導新年度工作部署，押運分公司創(chuàng )新隊伍管理方法，規范班長(cháng)選拔任用，從嚴管理監督，真情關(guān)心關(guān)愛(ài)，引導基層押運隊員展示新?lián)?、謀求新作為。

近期，市農商行守押中隊有一班長(cháng)職位空缺。按照押運分公司班長(cháng)選拔要求，候選人必須通過(guò)自薦申請、資格審核、崗位陳述、民主投票、綜合考核、分公司任命等組織流程。此次選拔，有三名隊員通過(guò)了資格審核。在中隊周例會(huì )上，三名隊員分別進(jìn)行崗位陳述，陳述內容包括個(gè)人基本情況、競爭優(yōu)勢、崗位工作設想、工作目標和措施等幾方面。在客觀(guān)陳述自己平常工作表現的同時(shí)，更表明了自己對班長(cháng)崗位的認知，并針對日后如何開(kāi)展崗位工作做了詳細的闡述。然后，隊員們以不記名的方式進(jìn)行民主投票，推薦自己認為合適的人選。農商行中隊始終堅持公平、公正的原則，由副中隊長(cháng)和兩位班長(cháng)現場(chǎng)統計票數，當場(chǎng)唱票，并根據投票結果采取末位淘汰制。

目前，農商行中隊角逐到最后的兩位班長(cháng)候選人已經(jīng)進(jìn)入綜合考核階段。綜合考核期內被考核人將在班長(cháng)崗位上接受為期一個(gè)月的工作考核，考核內容包括崗位職責的履行、工作目標執行情況、組織管理的實(shí)施、上下級意見(jiàn)等。一個(gè)月后，再次淘汰一人，分公司正式下發(fā)任命通知。