5月8日上午，公司組織召開(kāi)4月份經(jīng)營(yíng)管理形勢分析會(huì )，幫助各單位理清工作思路，明確當前工作重點(diǎn)。公司總經(jīng)理張建輝，副總經(jīng)理鄧繼國、張延春，各分公司經(jīng)理及班子成員參加會(huì )議。

  在聽(tīng)取各分公司匯報和分管領(lǐng)導小結的基礎上，總經(jīng)理張建輝講評了各分公司工作開(kāi)展和各級管理人員履職情況，對5月份經(jīng)營(yíng)管理工作提出具體要求。

      會(huì )議認為，4月份，在公司黨總支、董事會(huì )的堅強領(lǐng)導下，各分公司積極搞好業(yè)務(wù)發(fā)展，特別是加大服務(wù)費催收力度，成效明顯；突出隊伍精細化管理，狠抓安全預防，做好常態(tài)化疫情防控，隊伍形象和服務(wù)質(zhì)量有所提升；重視做好宣傳報道工作，積極樹(shù)立先進(jìn)典型，企業(yè)文化建設特別是宣傳報道工作有所加強。

      會(huì )議指出，少數管理人員思想與公司發(fā)展不合拍，業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡的問(wèn)題突出，隊伍安全管理還有弱項。圍繞黨總支領(lǐng)導，對照公司領(lǐng)導要求，各級管理人員都要加強學(xué)習，加強自身修養，增強黨性觀(guān)念，守紀律、懂規矩，團結共事、合作共贏(yíng)，堅決防止自由主義。

      會(huì )議強調，各級管理人員要堅持用公司領(lǐng)導指示統一思想，凝聚力量，推進(jìn)工作，確保公司各項工作部署落地落實(shí)。一要加強管理人員隊伍建設，提升政治站位。管理人員要聽(tīng)招呼，守紀律，懂規矩，認真落實(shí)公司黨建工作計劃，定期組織開(kāi)展黨建活動(dòng)，堅決克服自由主義思想，自覺(jué)同一切消極思想和消極言行做斗爭，堅持用好的作風(fēng)帶隊伍，引領(lǐng)公司正氣。二要加強業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)問(wèn)題攻關(guān)，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。要高度重視做好老客戶(hù)服務(wù)和溝通工作，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得老客戶(hù)信任，守好老陣地。三要持續加強隊伍管理工作，提升服務(wù)質(zhì)量。各分公司要組織開(kāi)展客戶(hù)大走訪(fǎng)活動(dòng)，虛心聽(tīng)取客戶(hù)單位的意見(jiàn)建議，積極改進(jìn)工作，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。要在基層隊伍中開(kāi)展“紅旗崗點(diǎn)”“優(yōu)秀大中隊”評選競賽活動(dòng)，大張旗鼓地表彰先進(jìn)，讓大家知道“誰(shuí)是先進(jìn)，先進(jìn)在什么地方，我該怎么向先進(jìn)學(xué)習”，在保安隊伍中形成向先進(jìn)學(xué)習的良好氛圍。要認真組織“互聯(lián)網(wǎng)+職業(yè)技能”培訓和大練兵工作，加強法律法規、崗位職責、執勤紀律和應急處置預案等內容學(xué)習，使隊員知道自己的工作職責和崗位要求。四要增強安全預防工作的針對性，打牢安全工作基礎。要深入開(kāi)展安全預防教育，始終把預防工傷事故、交通事故、觸電事故、淹亡事故、丟失被盜事故以及酗酒滋事等作為重點(diǎn)，加強槍支彈藥、運鈔車(chē)、金庫、客戶(hù)等重要目標的安全管控，嚴格落實(shí)監督檢查制度。要重視做好基層隊伍思想穩定工作，關(guān)心隊員的思想變化，帶著(zhù)感情帶隊伍，增強基層隊伍凝聚力和向心力。五要積極開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，豐富隊員文化生活。各級管理人員都要提高思想認識，加強籌劃，精心組織。通過(guò)豐富多樣、喜聞樂(lè )見(jiàn)的企業(yè)文化活動(dòng)，進(jìn)一步強化感恩公司的思想，增強愛(ài)崗敬業(yè)的意識，激發(fā)爭先創(chuàng )優(yōu)的熱情，傳播正能量，弘揚正氣，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展和隊伍管理工作。