思想作風(fēng)教育整頓活動(dòng)心得體會(huì )

公司督察室主任  徐建立 

新年度開(kāi)局伊始，在各項工作全面鋪開(kāi)之際，公司組織召開(kāi)全公司范圍內的“嚴作風(fēng)、正紀律，明職責、講擔當，嚴管理、重實(shí)效”思想作風(fēng)集中教育整頓，是公司領(lǐng)導認真分析公司目前的形勢，認真總結公司上下存在的突出問(wèn)題，為公司開(kāi)好局起好步作出的重大舉措，非常有必要。我認為必要性有三點(diǎn)：

首先，經(jīng)過(guò)三年的疫情影響，經(jīng)濟形勢普遍不景氣。三年疫情我們被困在了家中、單位，雖然疫情結束了，但人的思想相對封閉，開(kāi)拓創(chuàng )新意識、艱苦奮斗意識、敬業(yè)奉獻意識都有所下降，守攤子、混日子的思想有所抬頭。人們的工作作風(fēng)和精神狀態(tài)都不是最佳的狀態(tài)，很有必要做出改變。不改變這種思想和工作作風(fēng)，很難保證年度經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)的順利完成。

其二，部分管理人員表率作用差。平時(shí)不嚴格要求自己，在工作紀律方面存在不嚴以律己、不守規矩、不講紀律的問(wèn)題。還有部分管理人員不落實(shí)公司的各項規章制度，存在有令不行、有禁不止的情況，所以需要開(kāi)展一個(gè)大型的活動(dòng)去警醒大家、警示大家、督促大家。讓每名員工都樹(shù)立制度意識、規矩意識、大局意識。

其三，基層崗點(diǎn)也存在很多問(wèn)題。受三年的疫情防控形勢的影響，各級的督導檢查頻次比以往降低。有些崗點(diǎn)客戶(hù)單位不讓進(jìn)也不讓查。督導檢查長(cháng)時(shí)間缺失，導致基層隊員的紀律意識有所降低。著(zhù)裝、佩飾、褲腳、文明禮貌用語(yǔ)等都存在這樣或那樣的問(wèn)題。這些問(wèn)題不加以解決，就不能適應新形勢對保安工作的要求，達不到客戶(hù)滿(mǎn)意的目的，對下一步的業(yè)務(wù)發(fā)展造成不良影響。這也必須用一次活動(dòng)來(lái)改變思想、提高認識、高效落實(shí)。

作為公司的督察室主任，我深刻領(lǐng)會(huì )了領(lǐng)導的意圖，對照18條認真進(jìn)行剖析并針對存在的問(wèn)題進(jìn)行了整改。

作為個(gè)人，我認真分析總結自身存在的問(wèn)題，主要查找出五個(gè)方面的問(wèn)題。今后也著(zhù)力做好以下幾個(gè)方面。

一是在抓工作上一個(gè)標準。堅持公開(kāi)、公平、公正地處理各種問(wèn)題，不偏袒、不夸大，不隨意降低處罰標準，不做好好先生。在涉及到獎懲問(wèn)題時(shí)，堅決依法依規辦事。保證公司法規制度的公正性、權威性、嚴肅性。

二是在推動(dòng)工作上，堅持一督到底，不半途而廢、不無(wú)功而返。工作中不怕紅臉爭辯，敢于較真斗硬。只要是領(lǐng)導交辦的工作，不達目的不罷休，不取得成效不罷休。積極與部門(mén)和分公司領(lǐng)導溝通協(xié)調，共同推進(jìn)工作，將公司董事會(huì )和公司領(lǐng)導的決策部署都得到貫徹落實(shí)，減少棚架現象。   

三是堅持以身作則。督察室作為公司的執法機關(guān)，必須時(shí)時(shí)處處帶頭。要求基層做到的，自己首先做到。不論在著(zhù)裝衛生清掃，辦公秩序、工作作風(fēng)、精神狀態(tài)等方面都起到模范帶頭作用。

作為公司的督察室，要認真搞好督導工作，做好下步的考核驗收是非常重要的工作任務(wù)，我要做到以下幾點(diǎn)：

一是搞好計劃，統籌好這次督導工作。這次的督導主要采取交叉互查的方式進(jìn)行，這也是公司大型活動(dòng)中首次采取這種方法。所以要計劃好、安排好、統籌好這次督導工作，確保督導工作能順利進(jìn)行。

二是明確重點(diǎn)，有針對性地開(kāi)展督導工作。兩級機關(guān)的重點(diǎn)是對照檢查和心得體會(huì )，基層除了要檢查這兩項外，還要檢查崗點(diǎn)衛生、禮節禮貌、服裝佩飾、登記統計和精神狀態(tài)。

三是態(tài)度要和藹，采取靈活的方式方法。檢查要嚴肅認真，不走過(guò)場(chǎng)。真正把存在的問(wèn)題指出來(lái)，確?；顒?dòng)取得實(shí)際效果。

總之，我一定會(huì )對照自己的職責，振奮精神，努力工作，完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，以?xún)?yōu)異的成績(jì)回報公司。