提高認識     轉變作風(fēng)

以昂揚的精神狀態(tài)抓好新年度各項工作落實(shí)

人防分公司大隊長(cháng)  王建華

“嚴作風(fēng)、正紀律，明職責、講擔當，嚴管理、重實(shí)效”思想作風(fēng)集中教育整頓，歷時(shí)一個(gè)月，方案細致，內容全面，時(shí)間節點(diǎn)明確，操作性非常強。公司各級領(lǐng)導高度重視，特別是總經(jīng)理張健輝親自動(dòng)員教育，講明了這次教育整頓的必要性，董事長(cháng)在新年度動(dòng)員部署會(huì )上提出的五項工作舉措是綱，總經(jīng)理提出的“五個(gè)破除”“五個(gè)確立”就是目，所謂綱舉目張，為我們統一思想，提高認識，轉變作風(fēng)，以昂揚的精神狀態(tài)抓好新年度各項工作落實(shí)指明了方向。

統一思想、忠誠擔當，發(fā)揮好領(lǐng)頭雁作用。思想是行動(dòng)的先導，只有思想統一，心往一處想，勁往一處使，才能形成合力，才能干成事。所謂人心齊泰山移，只有我們時(shí)刻樹(shù)立中心意識，自覺(jué)維護我們公司黨總支的權威，對公司忠誠，對領(lǐng)導忠誠，勇于擔當，切實(shí)發(fā)揮好我們基層管理人員特別是我們人防大隊長(cháng)的領(lǐng)頭雁作用，敢于叫響看我的、跟我來(lái)，樹(shù)立自己的良好形象，用實(shí)際行動(dòng)去影響人帶動(dòng)人感召人，牢牢地把基層的班隊長(cháng)、隊員團結在一起，建立起令行禁止的工作模式，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍，才能更好地推進(jìn)各項工作落實(shí)。

履職盡責、嚴管厚愛(ài)，抓住管理打牢基礎。我們八大隊隊伍結構分三大塊，紀委看護隊員、輔警隊員和保安隊員，三塊的管理模式都不盡相同，各有特點(diǎn)，有的需要嚴格管理，全程跟蹤，全程教育，時(shí)刻監管；有的需要弱化管理，更加強調的是服務(wù)，這個(gè)服務(wù)不光是為客戶(hù)的服務(wù)，也有為員工的服務(wù)；有的更加注重跟客戶(hù)關(guān)系的溝通和協(xié)調。只有心系工作，深入地去思考，有嚴有愛(ài)，抓好隊伍的管理工作，讓看護的隊員更加注重組織紀律，更加注意保密紀律，讓交輔警隊員更加注意廉潔紀律，更加注意執勤形象，讓我們的保安隊員始終如一地落實(shí)好“三個(gè)一”、四立崗，用好文明用語(yǔ)，注意著(zhù)裝形象，把崗點(diǎn)當家，用心的服務(wù)，才能不斷打牢隊伍管理基礎。

凝心聚力、抓住中心，堅決完成發(fā)展任務(wù)。發(fā)展是第一要務(wù)，是中心工作，作為我們經(jīng)營(yíng)大隊，首先認識要到位，沒(méi)有發(fā)展沒(méi)有利潤，一切都是空談，所以我們要牢牢守住老客戶(hù)，多溝通，多協(xié)調，嚴格落實(shí)公司的客戶(hù)回訪(fǎng)制度，聽(tīng)取客戶(hù)的意見(jiàn)建議，不斷改進(jìn)工作，做到讓客戶(hù)滿(mǎn)意，讓客戶(hù)放心。要想不斷向前，就要不斷發(fā)展，既要穩妥守住，還要開(kāi)拓創(chuàng )新，緊盯市場(chǎng)，找準客戶(hù)的需求，利用我們的品牌效應，上門(mén)推銷(xiāo)、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)，關(guān)注招投標信息，及時(shí)地捕捉潛在客戶(hù)，再有就是利用老客戶(hù)的認可等等，不斷拓展新的業(yè)務(wù)，堅決完成分公司交給的年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

經(jīng)常排查、消除隱患，牢牢守住安全底線(xiàn)。安全工作不是中心卻影響中心，安全不牢地動(dòng)山搖，我們要始終把安全工作放在首位，抓細抓實(shí)，落實(shí)日常排查制度和公司結合重要節日或者活動(dòng)安排的集中排查，從人員思想動(dòng)態(tài)、身體健康狀況、用電線(xiàn)路、消防設施工作情況、周邊地理人員環(huán)境以及上下班途中的行駛安全，到預防微信朋友圈、微博、抖音等多媒體媒介發(fā)布不當言論、集中上訪(fǎng)、鬧訪(fǎng)等，切實(shí)營(yíng)造一個(gè)安定和諧的局面，筑牢我們大隊安全的底線(xiàn)。

新的一年新的氣象，我要緊緊抓住作風(fēng)紀律整頓這個(gè)契機，提高認識，轉變作風(fēng)，以任務(wù)為牽引，抓基層打基礎，凝心聚力謀發(fā)展，堅決完成2023年度公司賦予的各項任務(wù)。